课程内容精要
一、课程背景
如果要问海峡两岸的企业在人才思想和选育用留实务操作上有何不同？我的回答是【台湾企业看本质，大陆企业看表象】。大陆求职者深怕找不到一家钱多、事少、离家近的心仪企业，企业则怕招不到一位具有雄韬伟略、领军执行的商战英才，其结果是双方均以期望落空而告终。人事部门整日忙着不断招人，而自认为“人才”者，却骑驴找马似的频频跳槽的异常现象。
细析缘由，多数公司没有设置人力资源专职部门和专业的负责人，所以对人力资源管理工作既简单又随意，没有标准工作程序，也没有建立有效的考核和激励机制，于是所有的招聘思想都被简化成两个字---试用！殊不知“人才没选对，一切皆白费！”。
亦即【选才是育才的前提，育才是用才的储备，用才是留才的标准、留才是战略的要素】，这是现代人才战略管理的核心理念。然而，在高素质职业化人才短缺、人人急功近利、心浮气躁的现实大环境下，如何大浪淘沙有效选才、善于培育、知人善任、留住人才，言者容易，行者难也！而先进企业又是如何做到的呢？其中奥秘何在？这是管理者必须修炼的人才再造能力。
企业与企业之间的竞争，归根结底就是战略、系统、人才、文化四大关键要素的竞争，而人才乃是企业经营管理之本；因此，一家企业想在竞争激烈的市场环境中参与竞争并获得胜出，端视其高层领导人是否具备有高绩效的人力资源管理能力而定，其运筹帷幄的能力高低，也将对企业的兴衰存亡起到关键性的作用。
然而，要掌握好人力资源管理工作的系统知识和操作技能，光靠生涩复杂的管理理论已明显不敷使用，毕竟管理是从理论转化到实践的变动过程，其内涵既科学又哲学，既理性又感性、既人治又法治；可谓是一门处事与处世、理论与实践、学问与行动相互结合，实现知行合一的人生哲学。
二、课程目的及价值
管理者如何在经营过程中，对企业的人才结构不断进行优化和调整，与时俱进的实现人才再造功能呢？简而言之，就是操作人才选、育、用、留的动态管理能力。
因此，本课程内容将系统化、结构化的从理论阐述和实践运用两者紧密结合，采用互动引导授课方式，使学员能深刻领悟人力资源管理的内涵和实务操作，是一套系统化，科学化的培训课程，能有效的培育员工、留住人才，将是本课程的核心价值所在；是21世纪企业培育雄韬伟略、中流砥柱管理干将的最佳选择。
课程内容导读
一、人力资源管理的五项项修炼
1、管理机制：构建高绩效人才管理机制
2、甄选人才：人才甄选五步曲
3、育成人才：人才育成四步曲
4、用好人才：用好人才五部曲
5、留住人才：留住人才四原则
二、企业可持续发展的永恒规律逻辑图
