温州乐清市地税局北白象税务分局研修班课程
金融危机下的企业家思维变革与创新
一、课程背景
“金融危机”四个字是2008年以来企业家群体们谈论最多的话题！其背后暗示着未来企业的经营将面临经济衰退、需求减缓、成本高涨、人才难求的严峻挑战信息；然而，我们又会发现，同样在经济大幅波动的商业环境中，为何有的企业能持续增长，屹立不摇；而体较质差竞争力缺乏的企业，则不断的市场被淘汰出局，在这现象的背后蕴藏着许多值得我们企业家深思学习的课题。
近年来，温州企业为何会出现多米诺骨牌效应的倒闭现象，究其缘由，大致可以归纳有以下几点：一、战略目标远大，执行能力薄弱 二、盲目多元扩张，拖垮立基本业 三、挖东墙补西墙，负债比例过高 四、把偶然当必然，把机遇当能力。报章杂志则以调侃似的白话评论----“战线一味拉长，脑袋没有增长”。笔者则认为是企业家战略管理的失败！
那么作为一位企业家应如何掌握商业经营的规律，制定适应环境变化的发展战略，让企业能在金融危机的面前，保持竞争优势持稳健前行呢？常言道：总裁的思路决定企业的出路；因此，企业家必须保持与时俱进的学习心态，以科学知识的决策模式来替代过去凭经验感觉式的管理，亦即：经济好靠运气，不景气靠能力，创业期靠体力，发展期靠学力！
“人无远虑必有近忧”论语中古有明训！其意是指，今天的困扰是因为数年前没有做好深远谋虑所造成的；为了数年后避免重蹈覆辙，在金融危机经济衰退的当下，我们应该能谋定而后动，练足基本功，为下一阶段的经济复苏做好前期准备，发挥企业的竞争优势，化危机为商机，才是正确的战略指导思想。
中国多数企业所面临的四个共同经营困境是：身处附加值较低的产业链底端，产品同质化竞争激烈利润空间微薄，缺乏科学管理机制效率偏低下，人力资源职业化素养不高；因此，企业必须针对商业模式、商品模式、管理模式、人力资源这四个方面的短板，进行系统性、全方位的升级，才是摆在企业家面前应该关注的头等大事！
二、课程目的及价值
为了有效引导企业家利用金融危机景气低迷的时刻，做好产业升级的重点工作，本课程将大量引用卓越企业取得成功的经典案例，其内容将系统化、结构化的从理论阐述和实践运用两者紧密结合，采用互动引导授课方式，使学员能深刻领悟产业升级的内涵和实务操作，是一套系统化，科学化的培训课程，能有效的辅导企业家掌握正确的战略性创新思维，打造核心竞争力，推动企业的可持续发展，将是本课程的核心价值所在，是21世纪企业培育雄韬伟略、中流砥柱高管层的最佳选择。
主 讲 老 师 介 绍
台湾资深企管顾问
钟威廉（william zhong）
台湾资深企业管理顾问，日本早稻田大学毕业，在中国大陆、日本、香港、台湾拥有25年工商管理实践经验，辅导过知名企业百余家，是台湾当代能将复杂理论转化为简易执行、僵化组织变革为灵活团队的辅导专家。
在改革开放后率先辅导台资企业到祖国大陆投资，并全程参与管理体系建设，其中有多家是目前国内第一知名品牌；其博深的理论，独特的见解是经过时间与市场严格验证的智慧结晶, 并融合国内环境特色，进行了知识成果转化，有效的辅导国内企业提升其综合管理能力，是打造企业核心竞争力的战略名师，在企业界久负盛名。
现任职务：
交通大学、浙江大学、复旦大学、南昌大学等院校总裁研修班特聘教授
台湾《企业执行力》研究中心院长 杭州创智企业管理顾问公司董事长
辅导实绩：
日本岩下食品株式会社 日本亚细亚株式会社
台湾荣祺食品工业有限公司 美国JRB制衣股份有限公司
江苏常州中力铜业有限公司 台湾旺旺食品股份有限公司
温州博克电子有限公司 宁波佳洁宝电器有限公司------等等
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了解其专业领域和创智顾问公司的企业辅导实绩。
辅导专业领域：
企业经营战略规划 公司治理结构设计 组织结构及管理体系设计
薪酬与考核体系设计 企业流程再造 生产制造\供应链管理
生产现场5S实施辅导 信息化规划（ERP） 连锁经营战略
经典课程系列：
1、商战赢家的四项修炼 4、高绩效人力资源管理
2、卓越管理者的职业化素养 5、如何打造职业化志气
3、卓越管理者的执行力 6、如何磨练成功的习惯
第一章、金融危机与企业家思维
第一节、何谓战略管理的失败
一、金融危机的深度认识
二、何谓商战赢家？
三、总经理应该学习什么？
四、学以致用的学习才有效！
第二节、学习战略管理的方法
一、经营战略四象限
二、战略管理的本质
三、总裁运筹企业战略机理
四、金融危机下企业家该做何事？
第二章、金融危机下产业升级的四项修炼
第一节、商业模式升级
一、商业模式升级三部曲
二、案例：吉维纳洗碗公司的商业模式升级
第二节、商品模式升级
一、商品模式升级三定位
二、案例：美国英特尔公司的产业链垂直升级模式
三、案例：台湾鸿海科技的产业链水平垂直整合模式
第三节、管理模式升级
一、机制建设与变革的重要 ！
二、企业管理靠机制与机智
三、企业管理机制的七大体系
四、掌握机制建设的内涵
第四节、人力资源升级
一、人力资源管理的现状
二、当前的职场乱象 ？
三、建立正确的人才价值观
四、人才培育三步曲
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