如果去问一家民营企业的人事主管在忙些什么，他准说忙着招聘和培训新人。

      如果有参加过各类人才招聘会的人，都会有同一种感受，那就是

 “现场火爆！人山人海！”全都是求职者和招聘的企业。这种人才市场“购销两旺”的现象，反映了经济的发展提供了大量的就业机会，而我从事多年的企业家贴身战略顾问工作中，感觉到更多的却是，市场的繁荣正是因为“人才没招对”所导致的直接后果。

      企业人事部门整日忙着不断招人，而自称为“人才”的求职者，却整天骑者驴子在找马，频频的跳槽换工作，所以市场看起来红红火火。

     但我们不妨冷静的来思考，大量的空缺职位究竟有多少是经济发展所带来的需求，又有多少是频繁离职带来的职位补缺？流动过于频繁，总让人心生不安。曾经碰到过一位求职者，在他的五年工作生涯中换了八家单位，有的是试用期被单位炒的，也有他炒单位的；也曾经接到过一位企业家朋友要求帮忙的求助电话，说他公司一年内招聘了一百多号员工，在没有裁员的情况下，一年后留下的不到50%！其中大学生离职率达到90%，人员流失率之高令人惊诧，但企业辩才的准确性之低，也确实令人瞪目结舌。

    细析缘由，发现该公司自上而下对人力资源管理极不重视，有财务副总，销售副总，生产副总，但只有一个人事行政主管；参与招聘的人员极不不专业；一些关系户没地方安排，就放在人事行政部充当招聘培训工作，招聘工作既简单又随意，人力资源管理没有标准工作程序，也没有建立有效的考核和激励机制，参加面试的人员没有接受过专业培训，任何主管都可以通过三言两语的提问就能决定是否录用。凭着先招进来试试的心态，于是招聘的所有程序都被简化成两个字，试用！

    一味追求招聘有相关工作经验的，不管这工作经验带来的是好经验还是坏习惯。新人进来后，也没有进行有效的岗前培训，直接就让他们去接受岗位知识和技能的培训。或者到学校成批招聘一批大学生，抱着招来学学就可以的心态，把企业变成了代人培训的大本营。

    人可以试，但就怕公司一直都在试用新人。新人需要培训，就怕公司一直都在培训新人。人才流失了可以重新招聘，就怕人事部门整天就在招人挖人办理入职离职手续。

     殊不知，人才没选对，一切借白费！

    除了相关招聘的各项直接和间接费用、新员工培训费用、用错人产生的业绩损失之外，因人员的频繁更换而导致市场良机的贻误、客户忠诚的丧失，则更加令人心痛。

        新人进来，知识、技能可以通过培训来达到企业的要求，但是决定一个人业绩好坏的深层次元素，则是理念高度及专业水平，这两个重要元素可不是靠培训出来的，而是先天与生俱来的天份。

        因此，我们可以把人才定义为是“挑出来的，而不是教出来的！”。可以把培训的功能定义为“让好的人才更卓越，而不是让平庸的人变成好人才”。如果企业家和人力资源主管对此认识不深刻的话，肯定会花大量时间从台湾和全国各地到处找激励大师，敲锣打鼓的来公司为员工进行成功学培训，最终是期望落空收效甚微，浪费公司的金钱和时间成本。