中国改革开放三十年来，经济上取得了突飞猛进的增长，市场的经营环境竞争日趋激烈，而企业的竞争归根结底是人才的竞争；因此高素质的经理人队伍将成为企业重要的竞争力要素：也是推动中国经济可持续发展的重要资源；然而在现今高素质管理人才严重缺乏的情况下，企业不仅要能发掘人才，更需要系统化的培养职业化经理人才梯队，是当前中国企业发展最重要的课题之一！

    职业化的管理人才应该具备哪些能力?从管理者的角色与职责来看，管理者必须带领一个团队，有效地运用资源与方法，达成组织的目标；因此，管理者需要具备有以下三大正确的工作理念，四大专业的管理技能，才能创造出个人价值进而实现组织所赋予的使命。

然而，要掌握以上的工作理念和专业技能，光靠生涩复杂的管理理论已明显不敷使用，毕竟管理是从理论转化到实践的变动过程，其内涵既科学又哲学，既理性又感性、既人治又法治，可谓是一门处事与处世、理论与实践、学问与行动相互结合，实现知行合一的人生哲学。

本课程将使企业各层管理者能深刻理解成为一位卓越管理者的必备条件，及其个人的执行能力对企业整体经营成败所起到的关键作用和重要性。

企业经营效益的优劣和执行能力的高低，归根结底皆离不开高、中、基层管理者的管理效能；因此，如何引导各层管理者能拥有正确的工作理念，并具备专业化的管理技能，配合高层领导在企业既定的战略目标之下，有效利用企业的人、财、物等有限资源，发挥其个人的管理能力，创造出辉煌的经营成果，更能有效的培育员工、留住人才，将是本课程的核心价值所在。

本课程的理论结构严谨，实用性强且易操作，是一套系统化，科学化的培训课程，能有效引导管理者养成正确的工作理念和提升专业管理能力，而这正是全球优秀经理人的成功规律。是21世纪企业中高层后备管理干部的必修课程。

 

台湾资深企管顾问

钟威廉（william zhong）                   

    
    日本早稻田大学毕业，台湾资深企业管理顾问，在中国大陆、日本、香港、台湾拥有25年工商管理实践经验，辅导过知名企业百余家，是台湾当代能将复杂理论转化为简易执行、僵化组织变革为灵活团队的辅导者。

    在改革开放后率先辅导台资企业到祖国大陆投资，并全程参与管理体系建设，其中有多家是目前国内第一知名品牌；其博深的理论，独特的见解是经过时间与市场严格验证的智慧结晶, 并融合国内环境特色，进行了知识成果转化，有效的辅导国内企业提升其综合管理能力，是打造企业核心竞争力的战略名师，在企业界久负盛名。

 

现任职务：

香港财经学院、浙江大学、复旦大学、交通大学、南昌大学总裁研修班特聘教授

台湾《企业执行力》研究中心院长     杭州创智企业管理顾问公司董事长

 

辅导实绩：

日本岩下食品株式会社              日本亚细亚株式会社

台湾荣祺食品工业股份有限公司　美国JRB制衣股份有限公司 

江苏常州中力铜业有限公司          台湾旺旺食品股份有限公司

中国宝丰钢业股份有限公司          香港海博办公家俱有限公司

浙江中茂家庭用品有限公司------等等

 

个人专业领域：

组织结构及管理体系建设    薪酬与考核体系设计    企业流程再造（BPR）

生产现场5S实施辅导        企业发展战略制定        生产制造\供应链管理

公司治理结构辅导           企业资源规划（ERP）   连锁经营战略

 

经典课程：

1、商战赢家的四大策略           6、赢在人才选，育，用，留之道

2、如何构建企业管理体系        7、员工素质差的突破之道

3、总裁的战略管理能力           8、组织低效率的突破之道

4、如何提升管理者的执行力     9、现场5 S管理辅导与实施

5、如何打造企业执行力          10、市场、品牌经营策略